Biến động trong năm 2025 không còn chỉ là các cú sốc đơn lẻ mà là trạng thái liên tục, đa chiều từ công nghệ, thị trường đến môi trường và xã hội. Trong bối cảnh này, việc tư vấn chiến lược cho các doanh nghiệp không còn là câu chuyện thay đổi hay không – bởi nó là tất yếu. Và cũng không dừng ở khuyến khích linh hoạt – bởi đây là nguyên tắc để chuyển mình hiệu quả.
Đối diện với biển sương mù trước mắt, thay vì cố gắng dự đoán điều gì sắp xảy ra, Wisdom Agency chọn cách nghĩ về tất cả những viễn cảnh “có thể xảy ra” và lên kế hoạch cho từng trường hợp.
(Đọc nhanh một vài cách Xây dựng viễn cảnh từ nhiều biến số)
Chiến lược hiệu quả lúc này không phải là đặt cược vào một kịch bản duy nhất, mà là xây dựng những phương án ứng phó nhiều kịch bản. Đây chính là cốt lõi của một tư duy chiến lược mới mà Wisdom Agency muốn giới thiệu đến quý đối tác trong chuỗi bài “Phiêu lưu an toàn trong kỷ nguyên tăng tốc” – CHIẾN LƯỢC 2 TẦNG.
Chiến lược 2 tầng cho nửa cuối 2025
Chúng ta đang sống trong một giai đoạn mà tốc độ biến động không chỉ nhanh, mà còn chồng lớp. Vì vậy, một chiến lược hiệu quả trong năm 2025 không thể là một kế hoạch tuyến tính, mà phải là hệ thống vận hành đa tầng, đồng thời xử lý cái đang diễn ra và chuẩn bị cho cái sắp tới.
Chiến lược 2 tầng mà Wisdom Agency chủ trương lồng ghép trong dịch vụ tư vấn chiến lược doanh nghiệp 2025 chính là kích hoạt hai chế độ vận hành cùng lúc:
- Tầng 1: giữ được nhịp phản ứng kịp thời trước những chuyển động thị trường một cách nhanh, gọn, chính xác.
- Tầng 2: nuôi dưỡng năng lực thích ứng dài hạn để tổ chức không chỉ tồn tại, mà tiến hóa cùng thời cuộc.
Chúng tôi không hình dung chiến lược 2 tầng như hai kế hoạch riêng biệt. Đó là hai lớp tư duy đồng hành: một lớp giữ cho tổ chức không lung lay, lớp kia giữ cho tổ chức không lỗi thời.
Hình 1. Mô hình Chiến lược 2 tầng cho nửa cuối 2025
Nếu ví doanh nghiệp như một hệ điều hành điện tử, thì phản ứng là các tác vụ thời gian thực đảm nhiệm xử lý những sự kiện bất ngờ. Còn thích ứng là hệ thống chạy ngầm âm thầm cập nhật, nâng cấp chuẩn bị cho tương lai, thậm chí bảo vệ khỏi những cuộc khủng hoảng kế tiếp.
Tư vấn chiến lược doanh nghiệp từ tầng 1: Phản ứng với biến động
Phản ứng với biến động là phản xạ tự nhiên của mọi tổ chức khi đứng trước những cơn sóng dữ.
Khi thị trường đóng băng, doanh nghiệp lập tức giảm chi phí. Khi đại dịch xảy đến, họ chuyển sang mô hình online. Khi hành vi khách hàng thay đổi, họ tìm cách xoay trục sản phẩm hoặc kênh phân phối.
Đây là tầng tư vấn chiến lược mang tính “cấp cứu”. Giống như một vận động viên đang thi đấu phải tránh né những chướng ngại bất ngờ, nhanh chóng vững chân trở lại đường đua trong từng thời điểm cụ thể.
Hình 2. Tầng 1 đại diện cho sự ứng biến nhanh chóng
Tuy nhiên, phản ứng không phải là đích đến cuối cùng. mà chỉ là biện pháp tạm thời, hữu hiệu trong từng khoảnh khắc.
Và cứ duy trì cách xử lý này mãi, doanh nghiệp sẽ nhanh chóng rơi vào tình trạng kiệt sức, giống như một cơ thể luôn phải chạy nước rút mà không được nghỉ ngơi. Chưa kể cách tiếp cận này còn khiến tổ chức bị động, luôn “đuổi theo” sự thay đổi, mà chưa thể định hình hoặc khai thác biến động đó. Cứ thế, nguồn lực và tinh thần ắt sẽ bị bào mòn theo thời gian.
Đó chính là lý do Wisdom cố vấn chiến lược tầng 2 cho doanh nghiệp.
Đến cố vấn chiến lược tầng 2: Thích ứng với thời cuộc
Khác với phản ứng, thích ứng là sự chuyển đổi có chuẩn bị và nhận thức sâu sắc hơn về bối cảnh lớn, cùng khả năng chủ động xây dựng tương lai. Nó không chỉ đơn thuần là đối phó, mà là biết cách “sống chung” với sự biến đổi, thậm chí khai thác biến động như một nguồn lực phát triển mới.
Thay vì dừng lại ở phản xạ tức thời, tầng thích ứng hướng tới việc tái cấu trúc nền tảng tổ chức, xây dựng văn hóa môi trường và thiết kế mô hình hoạt động linh hoạt. Đặc biệt, việc tích hợp công nghệ không phải đơn giản vì “người khác đang làm thế” mà là bước đi chiến lược hỗ trợ và tối ưu mạnh mẽ cho quá trình vận hành phát triển.
→ Có thể bạn quan tâm: cách ứng dụng AI marketing trong kỷ nguyên vươn mình
Ở tầng này, doanh nghiệp không chỉ tập trung vào việc sống sót mà còn chú trọng tạo ra lợi thế cạnh tranh dài hạn, biến thành những đơn vị chủ động kiến tạo giá trị và thậm chí dẫn đầu thị trường bền vững.
Hình 3. Tầng 2 đại diện cho sự chuyển đổi có chuẩn bị và có tầm nhìn
Phân biệt “phản ứng với biến động” và “thích ứng với thời cuộc” trong dịch vụ tư vấn chiến lược
Phản ứng là bản năng sống còn.
Thích ứng là bản lĩnh dẫn đầu.
Phản ứng tập trung vào xử lý tức thời những thay đổi đang diễn ra, giữ cho tổ chức không bị ảnh hưởng nghiêm trọng trong ngắn hạn. Thích ứng hướng đến xây dựng một hệ thống bền vững, giúp doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và phát triển trong dài hạn.
Chính sự khác biệt này tạo nên bản chất đặc thù của chiến lược 2 tầng.
Hình 4. So sánh “phản ứng với biến động” và “thích ứng với thời cuộc” trong tư vấn chiến lược
Vì sao công ty tư vấn chiến lược lựa chọn CHIẾN LƯỢC 2 TẦNG cho 2025?
Ở vai trò một công ty tư vấn chiến lược, từng đồng hành cùng hơn 100 doanh nghiệp ở nhiều ngành nghề khác nhau, chúng tôi hiểu rằng mỗi tổ chức có một nhịp độ, một hệ quy chiếu riêng. Nhưng năm 2025 có một điểm chung: mọi doanh nghiệp đều đang cần một năng lực mới để vừa vận hành linh hoạt, vừa thích nghi chiến lược.
Tiếp nối chuỗi “Phiêu lưu an toàn trong kỷ nguyên tăng tốc”, bài 1 nơi chúng tôi lần lượt đưa ra 4 hồi chuông thức tỉnh thời đại và bài 2 checklist chuẩn bị cho tăng tốc có kiểm soát, thì bài viết này là lời đề xuất cho bước tiếp theo: hành động chiến lược.
Và hành động, theo nghĩa mà Wisdom tư vấn chiến lược, không phải là “xử lý xong một việc rồi tính tiếp”, mà là triển khai một hệ tư duy đủ 2 tầng: để không chỉ phản ứng thông minh, mà còn thích nghi bền bỉ.
Chúng tôi quan sát thấy rằng: nếu chỉ phản ứng theo từng đợt, doanh nghiệp rất dễ rơi vào vòng xoáy ứng biến liên tục. Cái khó không nằm ở tốc độ phản ứng, mà là thiếu một tầng tư duy đủ sâu để chuẩn bị dài hạn. Khi không có tầng 2, doanh nghiệp dễ mất định hướng, cạn nguồn lực và đánh rơi cơ hội tăng trưởng ngay giữa khủng hoảng.
Tầng 2 “chiến lược thích ứng” chính là hệ miễn dịch nội tại, giúp doanh nghiệp không chỉ chịu được biến động mà còn tận dụng chúng như một nguồn tài nguyên mới.
- Chủ động dẫn dắt dòng chảy thay vì bị cuốn theo dòng xoáy thị trường.
- Chuẩn bị trước các “lối thoát” chiến lược, thay vì chờ biến động xảy ra rồi mới tìm đường lui.
- Biến mỗi khúc quanh thành đà bật nhảy, không chỉ vượt qua khó khăn mà còn tạo thế đi xa hơn.
- Duy trì được sự bền bỉ trong vận hành mà không đánh mất sự linh hoạt trong điều phối.
Sự khác biệt không nằm ở việc ai “đối mặt tốt hơn”, mà ở chỗ ai chuẩn bị tốt hơn cho điều chưa xảy ra.
Trong bối cảnh mọi thứ đang dịch chuyển nhanh hơn bao giờ hết, Wisdom tư vấn chiến lược 2 tầng như một nền tảng cần thiết để doanh nghiệp vừa giữ được nhịp thở trước biến động, vừa tạo được đà tiến xa trong tương lai. Không chỉ đóng vai trò “giải cứu” khi doanh nghiệp gặp khó khăn, chúng tôi mong muốn được đồng hành từ điểm đầu giai đoạn chuyển đổi đến sự chuẩn bị dài hơi cho những tình huống chưa có tên gọi.
Hotline: 028 7109 9978
Email: [email protected]
