Menu
2020-2021:
Aquaxcel chỉ là một dòng sản phẩm chưa có thương hiệu riêng, chủ yếu được truyền thông qua các sự kiện offline (sự kiện, buổi đào tạo… tại Cà Mau, Bạc Liêu), nhưng hiệu quả giảm do COVID-19. Đồng thời, truyền thông trên các kênh digital không được đẩy mạnh, thường bị gộp chung với các sản phẩm khác dưới tên gọi Cargill. Trước tình hình này, nhãn hàng quyết định triển khai chiến lược truyền thông độc lập cho Aquaxcel, tập trung nâng cao nhận diện trên digital, tạo đà thâm nhập sang các khu vực trọng điểm nuôi tôm khác và nâng cao tính cạnh tranh.
2023-2024:
Aquaxcel tái cấu trúc phát triển thành thương hiệu với 5 dòng sản phẩm đáp ứng mọi giai đoạn phát triển của tôm, đi kèm thay đổi bao bì. Wisdom đảm nhiệm đề xuất mô hình kiến trúc thương hiệu, làm rõ vai trò giữa thương hiệu Tập Đoàn Cargill và thương hiệu Aquaxcel. Đồng thời, xây dựng Truyền thông nhằm nâng cao nhận thức về việc thay đổi thương hiệu Aquaxcel, và quảng bá chương trình Bậc Thầy Nuôi Tôm (Master Farmer) hỗ trợ bán hàng, tiếp tục củng cố vị thế trên digital và thị trường.
2020-2021:
Triển khai Truyền thông tăng độ Thương hiệu, gắn liền sản phẩm với mô hình nuôi tôm thâm canh thời đại mới. Từ đó, tạo nhu cầu và gia tăng sự quan tâm của các đại lý phân phối – đơn vị đóng vai trò quan trọng trong quyết định cuối cùng của người chăn nuôi.
2023-2024:
Truyền thông: Xây dựng nền tảng thương hiệu nhằm sự đồng nhất từ thông điệp đến hoạt động truyền thông. Chiến lược: 5 Dòng sản phẩm trải dài tất cả các giai đoạn phát triển tôm và có liên quan. Thu hút sự chú ý đến sản phẩm thế mạnh Nurcare, tập trung vào tôm con và được xây dựng dựa trên công nghệ thức ăn ép đùn – thế mạnh tiên phong của Cargill. Đồng thời, tích hợp các chương trình khuyến mãi để tác động đến quyết định mua hàng của khách hàng.
2020-2021:
PR 2023-2024:
2020-2021
2023-2024
